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工程

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工作顺序

  • 制定投资理由/可行性研究
  • 基本项目开发
  • 设计，包括根据俄罗斯联邦的技术法规调整中国解决方案
  • 复杂设备供应的营销和开发，包括“开卷”方法
  • 对处于开发阶段的新中国工厂进行审核，以确保后续项目实施的安全和质量
  • 项目管理，包括利用现代项目管理方法（图表、报告表、通信和总部系统、通过 3D 模型、照片/视频报告等）进行冲突控制，包括规划和控制项目的所有阶段；
  • 根据俄罗斯联邦 TNLA 的规定，研究、完善、改编、翻译制造商的工作设计和其他文件；
  • 控制制造工厂的生产流程，以实现最高质量并转发所有流程，包括组织客户技术专家的参与；
  • 设备认证；
  • 对外经济活动服务；
  • 执行物流业务；
  • 安装监督工作（EMW）；
  • 调试工作（调试工作）；
  • 在项目的各个阶段进行风险管理，并在所有项目参与者中采取积极主动的措施；
  • 制定工作文档、操作说明；
  • 根据客户的要求完善和调整自动化系统（软件）；
  • 培训；
  • 运行期间的服务。
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